PROGETTI
Pantucci Panificadora
REBRANDING • STRATEGIA DIGITALE • DESIGN GRAFICO • PERFORMANCE
Risultati
Il cambiamento è stato evidente: da una crescita instabile a un modello prevedibile e scalabile.
PROGETTI
Pantucci
Panificadora
REBRANDING • STRATEGIA DIGITALE • DESIGN GRAFICO • PERFORMANCE
Risultati
Il cambiamento è stato evidente: da una crescita instabile a un modello prevedibile e scalabile.
85%
Occupazione media giornaliera
+60%
Crescita del fatturato
60%
Riduzione del costo per prenotazione
58x
ROAS
(ritorno sull’investimento pubblicitario)
Occupazione media giornaliera
85%
Crescita del fatturato
+60%
Riduzione del costo per prenotazione
60%
ROAS
(ritorno sull’investimento pubblicitario)
58x
Overview
Bono Lisboa si trovava ad affrontare un problema comune nel settore della ristorazione: forte dipendenza dalla stagionalità e mancanza di prevedibilità nella crescita.
Nonostante un prodotto solido e un’esperienza coerente, il ristorante non riusciva a mantenere risultati costanti durante l’anno, con oscillazioni significative nel fatturato e bassa efficienza nell’acquisizione dei clienti.
La sfida non era generare più visibilità.
Era costruire un sistema di crescita strutturato.
Impatto Strategico
Con una base solida e prevedibile, Bono Lisboa ha smesso di dipendere dalla stagionalità e ha acquisito il controllo sull’acquisizione dei clienti.
Più che risultati immediati, è stata costruita una struttura che consente di:
-
Scalare gli investimenti con sicurezza
-
Prendere decisioni basate sui dati
-
Garantire una crescita costante
La crescita non è stata casuale.
È stata strutturata.
Overview
Bono Lisboa si trovava ad affrontare un problema comune nel settore della ristorazione: forte dipendenza dalla stagionalità e mancanza di prevedibilità nella crescita.
Nonostante un prodotto solido e un’esperienza coerente, il ristorante non riusciva a mantenere risultati costanti durante l’anno, con oscillazioni significative nel fatturato e bassa efficienza nell’acquisizione dei clienti.
La sfida non era generare più visibilità.
Era costruire un sistema di crescita strutturato.
Impatto Strategico
Con una base solida e prevedibile, Bono Lisboa ha smesso di dipendere dalla stagionalità e ha acquisito il controllo sull’acquisizione dei clienti.
Più che risultati immediati, è stata costruita una struttura che consente di:
-
Scalare gli investimenti con sicurezza
-
Prendere decisioni basate sui dati
-
Garantire una crescita costante
La crescita non è stata casuale.
È stata strutturata.
Rafael Battisti
Grupo Pantucci
Abbiamo sempre cercato partner che guardassero al business nel suo insieme, e non solo come a una singola consegna.
Con MYK siamo riusciti a strutturare il nostro brand, allineare la nostra comunicazione e organizzare le nostre attività con visione e direzione.
L’approccio di MYK riflette esattamente questo modo di lavorare: affiancamento costante, coerenza e risultati.
Rafael Battisti
Grupo Pantucci
Abbiamo sempre cercato partner che guardassero al business nel suo insieme, e non solo come a una singola consegna.
Con MYK siamo riusciti a strutturare il nostro brand, allineare la nostra comunicazione e organizzare le nostre attività con visione e direzione.
L’approccio di MYK riflette esattamente questo modo di lavorare: affiancamento costante, coerenza e risultati.
La Sfida
Alla fine dell’estate, il fatturato è diminuito drasticamente. L’attività dipendeva eccessivamente dai picchi stagionali, senza una strategia chiara per garantire continuità durante l’anno.
Principali criticità identificate:
-
Forte dipendenza dalla stagionalità
-
Crescita irregolare e imprevedibile
-
Bassa prevedibilità delle prenotazioni
-
Investimenti in comunicazione senza un ritorno strutturato
-
Assenza di un sistema di acquisizione e fidelizzazione dei clienti
Il problema non era il prodotto.
Era l’assenza di una struttura strategica di crescita.
La Sfida
Alla fine dell’estate, il fatturato è diminuito drasticamente. L’attività dipendeva eccessivamente dai picchi stagionali, senza una strategia chiara per garantire continuità durante l’anno.
Principali criticità identificate:
-
Forte dipendenza dalla stagionalità
-
Crescita irregolare e imprevedibile
-
Bassa prevedibilità delle prenotazioni
-
Investimenti in comunicazione senza un ritorno strutturato
-
Assenza di un sistema di acquisizione e fidelizzazione dei clienti
Il problema non era il prodotto.
Era l’assenza di una struttura strategica di crescita.
La Soluzione
Abbiamo sviluppato un modello prevedibile di acquisizione clienti e strutturato un sistema di crescita sostenibile. Abbiamo iniziato con una diagnosi completa dell’attività, analizzando posizionamento, canali e struttura digitale.
Da lì, abbiamo implementato:
-
Riposizionamento strategico del brand
-
Definizione di una strategia digitale integrata
-
Strutturazione del funnel di acquisizione
-
Campagne Google Ads orientate alle prenotazioni
-
Campagne Meta Ads per copertura e considerazione del brand
-
Implementazione del tracking e analisi dei dati (GTM + GA4)
-
Ottimizzazione continua basata su dati reali di performance
Non abbiamo aumentato l’investimento.
Abbiamo aumentato l’efficienza.
La Soluzione
Abbiamo sviluppato un modello prevedibile di acquisizione clienti e strutturato un sistema di crescita sostenibile. Abbiamo iniziato con una diagnosi completa dell’attività, analizzando posizionamento, canali e struttura digitale.
Da lì, abbiamo implementato:
-
Riposizionamento strategico del brand
-
Definizione di una strategia digitale integrata
-
Strutturazione del funnel di acquisizione
-
Campagne Google Ads orientate alle prenotazioni
-
Campagne Meta Ads per copertura e considerazione del brand
-
Implementazione del tracking e analisi dei dati (GTM + GA4)
-
Ottimizzazione continua basata su dati reali di performance
Non abbiamo aumentato l’investimento.
Abbiamo aumentato l’efficienza.